欧洲杯下注平台_欧洲杯下注app下载|官网

一、部门（单位）基本概况

联系人

胥亮

联络电话

5585529

人员编制

18

实有人数

20

职能职责概述

1、负责市属国有企业、国有资本投资运营公司和行政事业单位经营性资产运营监督管理等相关事务性工作。

2、参与研究拟订国有资产、国有企业管理的规范性文件制度和体制改革方案,指导推进国有企业改革、重组和制度建设,完善公司治理结构,实现国有资产保值增值。

3、负责做好全市经营性资产(包括存量土地、其他用于经营的房产、可经菅的水域、矿山、林地、管网等国有资产)注入国有资本投资运营公司的相关事务性工作,服务运营公司,创新建立现代企业经菅管理新模式,实现依法自主经菅。

4、会同有关部门做好市属国有(含行政事业单位国有资产)资产的清产核资,产权界定、资产处置、资产评估和核准备案、资产损失和报废核销等相关事务性工作,确保国有资产运行安全完整、提高使用效能。

5、负责组织市属国有企业上交国有资本收益,参与制定国有资本经营管理制度和办法；按照有关规定编制市属国有企业国有资本经营预决算草案经批准后负责执行。协助市属企业开展国有资产基础管理，贯彻落实国有资产管理的法律法规，指导企业做好法律顾问等方面工作。

6、协助市属企业做好安全生产、信访维稳基础管理及有关法律法规和标准、专利、知识产权保护等工作。

7、协助做好市属企业董事、监事、企业领导人员、财务负责人的委派、任免、考核、奖惩等相关事务性工作,建立现代企业制度要求的选人、用人机制,完善经营者激励和约束制度

8、承办上级交办的其它事项。

年度主要工作内容

任务1：完成全市经营性资产评估值即定任务。

任务2：出台《国有企业投资管理办法》和《国有企业薪酬管理办法》相关文件。

任务3：做好市属国有资产清查、资产评估、资产处置工作。

任务4：组织行政事业单位经营性门面收缴工作，监督国有企业经营性资产运营工作。

任务5：协助平台公司做好转型升级，负责指导国有企业做好安全生产、信访维稳工作。

任务6：做好全市“三供一业”移交工作。

年度部门（单位）总体运行情况及取得的成绩

运行情况：全年收入2145.37万元，全年支出2145.37万元。

取得成绩：按照年初市政府下达的工任务完成了全市经营性资产评估值20.1亿元，有效化解了全市债务风险。完成了行政事业单位门面租金收入561.1万元，并上缴市财政，为加强企业监管，出台了《国有企业投资管理办法》和《国有企业薪酬管理办法，对全市国有经营性闲置资产进行全面清查，澄清了底数，加强了对行政事业单位国有资产评估及处置工作。

二、部门（单位）收支情况

年度收入情况（万元）

机构名称

收入合计

其中：

上年结转

公共财政拨款

政府基金拨款

纳入专户管理的非税收入拨款

其他收入

局机关及二级机构汇总

2145.37

145.33

2000

0.044

1、局机关

2145.37

145.33

2000

0.044

2、二级机构1

3、二级机构2

部门（单位）年度支出和结余情况（万元）

机构名称

支出合计

其中：

结余

基本支出

其中：

项目支出

人员支出

公用支出

局机关及二级机构汇总

2145.37

145.37

93.63

51.74

2000

1、局机关

2145.37

145.37

93.63

51.74

2000

2、二级机构1

3、二级机构2

机构名称

三公经费

合计

其中：

公务接待费

公务用车运维费

公务用车购置费

因公出国费

会议费

局机关及二级机构汇总

5.5

5

0.5

1、局机关

5.5

5

0.5

2、二级机构1

3、二级机构2

机构名称

固定资产

合计

其中：

其他

在用固定资产

出租固定资产

局机关及二级机构汇总

32.94

32.94

32.94

1、局机关

32.94

32.94

32.94

2、二级机构1

3、二级机构2

三、部门（单位）整体支出绩效自评情况

整体支出绩效定性目标及实施计划完成情况

预期目标

实际完成

目标1：全市国有经营性资产评估值20亿元。

目标2：全市行政事业单位经营性门面收入560万元。

目标3：全市国有资产处置收入30万元。

目标1：完成国有经营性资产评估值20.1亿元。

目标2：完成行政事业单位经营性门面收入561.1万元。

目标3：完成国有资产处置收入36万元。

整体支出

绩效定量目标及实施计划完成情况

评价内容

绩效内容

绩效

目标值

完成情况

产出目标

（部门工作实绩，即绩效办制定的单位年度考核计分办法中考核的部门工作实绩内容）

质量指标

完成了全年门面招租工作，行政事业单位及企业经营性资产评估、注入。

96%

98%

完成了国有资产处置。

96%

98%

数量指标

全市行政事业单位经营性资产的集中统一管理，全市经营性门面的招租。

95%

95.5%

市属国有资产的清产核资、产权界定和资产处置，全市经营性资产的注入国有资本投资运营公司。

98%

98.5%

时效指标

 半年度完成资产估值10亿元

100%

100%

每月按合同完成经营性门面收入

100%

100%

成本指标

效益目标

（预期实现的效益）

社会效益

经济效益

1.门面租金收入560万元

100%

100%

2.经营性资产评估值20亿元。

100%

100%

生态效益

社会公众或服务对象满意度

门面租户满意度

〉95%

96%

部门单位满意度

〉99%

100%

绩效自评综合得分

评价等次

四、评价人员

姓  名

职务/职称

单  位

签  字

李凯华

副主任

汨罗市国有资产服务中心

李凯华

仇明

监察室主任

汨罗市国有资产服务中心

仇明

冯向京

办公室主任

汨罗市国有资产服务中心

冯向京

黄丹

会计

汨罗市国有资产服务中心

黄丹

评价组组长（签字）： 

                                                                    年    月    日

部门（单位）意见：

                                         部门（单位）负责人（签字）：

                                                                     年    月    日

五、评价报告综述

汨罗市国有资产服务中心整体绩效评价综述

一、     部门概况

（一）单位基本情况

国有资产服务中心于2019年3月组建，属市政府直属正科级公益一类事业单位。主要职能职责为依照市人民政府授权规范和加强国有资产管理，维护国有资产的安全和完整，合理配置国有资产，提高国有资产使用效益；全市行政事业单位国有资产管理，代表市人民政府履行出资人职责，对市本级国有企业进行国有资产管理，明确责任，压实责任，协调办理，按时办结，确保责任落实到位，合力促进国有资产有效管理，为全市经济社会发展发挥了重要作用。内设机构为办公室、资产股、企业股、综合股、产权股，现有在职员工20人。

（二）单位整体支出规模、使用方向和主要内容 、涉及范围等

     全年收入2145.37万元，全年支出2145.37万元，年末收支平衡。单位支出主要为股权投资，单位人员经费和公用经费。

二、     单位整体支出管理及使用情况

（一）         基本支出145.37万元：工资福利支出93.63万元、商品和服务支出18.8万元、资本性支出32.94万元。

（二）         政府基金拨款2000万元：支出诚晟融资担保公司投资款2000万元。

三、     部门单位专项组织实施情况

（一）专项组织情况分析

国有资产服务中心监管企业汨罗诚晟融资担保有限公司为更好的服务于汨罗中小微企业和“三农”产业发展，拟成立新的担保公司。根据湘政办法[2010]66号文、银保监发[2018]1号文和2019年9月市政府第6次市长办公会议精神，由国有资产服务中心代表市人民政府单独注册资金5000万元，资金来源为市财政筹措2000万元。

（二）专项管理情况分析

为加强对专项资金管理和安全，我中心采用对口股室专管，严格按内控制度实施，专项资金专款专用。专项资金申请有报告或会议纪要，有相关佐证附件，严控资金拨付安全，会计和出纳相互监督、对口股室和财务相互监管，资金拨付严格按财务管理制度办理，确保资金拨付安全、使用安全。

四、     单位整体支出绩效情况

全年收入2145.37万元，全年支出2145.37万元，年末收支平衡。

五、     存在的主要问题

1、          机构改革中我中心作为一个新的单位，人员进出较频繁，造成年初预算整体支出难以把握，年终决算难度较大。

2、          全市的资产处置我中心作为主管单位，但仍有些行政事业单位的处置随意性大，需继续加强监管。

3、          企业国有资产的管理需更一步加强。

4、          固定资产管理工作有待加强。

六、     改进措施和有关建议

1、          及时编制我中心年初预算，正确做好年终决算，确保与财政局各项收支正确无误。

2、          完善财务管理制度，规范工作流程。

3、          出台国有资产处置办法，将国有企业资产处置纳入集中统一管理。

4、          加强固定资产管理，形成固定资产的及时入账，建立固定资产使用台账，熟悉和掌握固定资产管理系统，做好月报和管理的规范性。

部门整体支出绩效评价自评表

一级指标

二级指标

三级指标

评分标准

分值

自评得分

扣分原因和其他说明

投  入
（15分）

预算配置
（15分）

财政供养人员
控制率

以100%为标准。在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。

5

4

实有人数超编制人数

“三公经费”
变动率

“三公经费”变动率≦0,计5分；
“三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。

5

5

重点支出
安排率

重点支出安排率≥90%，计5分；80%（含）-90%，计4分；70%（含）-80%，计3分；60%（含）-70%，计2分；低于60%不得分。

5

5

过  程
（40分）

预算执行
（15分）

预算调整率

预算调整率=0，计3分；0-10%（含），计2分；10-20%（含），计1分；20-30%（含），计0.5分；大于30%不得分。

3

3

支付进度

春节前下达全部专项资金的50%；6月底前所有专项资金指标全部下达完。
每出现一个专项未按进度完成资金下达扣0.5分，扣完为止。

3

3

资金结余

无结余，3分；有结余，但不超过上年结转，2分；结余超过上年结转，不得分。

3

3

“三公经费”
控制率

以100%为标准。三公经费控制率≦100%，计6分；
每超过一个百分点扣1分，扣完为止

6

6

管理制度
健全性

①已制定或具有预算资金管理办法，内部财务管理制度、会计核算制度等管理制度，1分；
②相关管理制度合法、合规、完整，1分；
③相关管理制度得到有效执行，1分。

3

3

资金使用
合规性

①支出符合国家财经法规和财务管理制度规定以及有关专项资金管理办法的规定；
②资金拨付有完整的审批程序和手续；
③项目支出按规定经过评估论证；
④支出符合部门预算批复的用途；
⑤资金使用无截留、挤占、挪用、虚列支出等情况。
以上情况每出现一例不符合要求的扣1分，扣完为止。

3

3

预决算信息公开性和完善性

①按规定内容公开预决算信息，1分；
②按规定时限公开预决算信息，0.5分；
③基础数据信息和会计信息资料真实，0.5分；
④基础数据信息和会计信息资料完整，0.5分；
⑤基础数据信息和汇集信息资料准确，0.5分。                                           

3

3

过  程
（40分）

预算管理
（15分）

政府采购执行率

政府采购执行率等于100%的，得3分；
每减少一个百分点，扣0.2分，扣完为止。

3

3

公务卡刷卡率

公务卡刷卡率达30％以上的，得3分。
每减少一个百分点，扣0.2分，扣完为止。                                           

3

3

资产管理
（10分）

管理制度
健全性

①已制定或具有资产管理制度，且相关资产管理制度合法、合规、完整，2分；
②相关资产管理制度得到有效执行，1分。                                          

3

资产管理
安全性

①资产保存完整；
②资产配置合理；
③资产处置规范；
④资产账务管理合规，帐实相符；
⑤资产有偿使用及处置收入及时足额上缴；
以上情况每出现一例不符合有关要求的扣1分，扣完为止。

4

4

固定资产
利用率

每低于100%一个百分点扣0.1分，扣完为止。

3

3

产  出（23分）

职责履行
（23分）

部门工作完成实绩情况

根据市综合绩效考核工作领导小组办公室2013年对各部门的部门工作实绩考核分数折算。
该项得分=（市综合绩效考核工作领导小组办公室考核得分/450）*23

23

23

效  果
（22分）

履职效益
（22分）

经济效益

此三项指标为设置部门整体支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素，可根据部门实际并结合部门整体支出绩效目标设立情况有选择的进行设置，并将其细化为相应的个性化指标。

15

5

社会效益

5

生态效益

5

社会公众或服务对象满意度

95%（含）以上计7分；
85%（含）-95%，计3分；
75%（含）-85%，计1分；
低于75%计0分。

7

7

总 分

100

99

备注：如根据部门（单位）实际修改调整了附件4《部门整体支出绩效评价指标体系（参考样表）》，须相应修改调整本表中的对应部分。